4個步驟輕鬆搞定!打造高效率團隊的Sprint回顧會議
相信大家一定都經歷過團隊開發的鬼故事——每個人都有在做事,但同樣的問題卻也重複在發生,就像是整個團隊在跑倉鼠滾輪。每個人都拼了命地在開發,但最後,大家卻都只是精疲力竭,而一個產品又被搞砸了。 有些頭腦清醒的人可能有辦法看到「問題根源」,比如說缺少了一個設計師、或者目前總是使用舊方法在解決問題、又或著是因為PM管理方式有問題。意思是說,應該有更好的方法可以解決問題!但夢想豐滿現實骨感,到最後卻因為沒人開口、或開口了沒人執行,導致惡性循環一再重演。 有什麼方法可以脫離這個惡性循環呢?答案是:回顧會議 (Retrospective Meeting) ,在大家有共識的情況下,定期評估開發過程,得以讓團隊跳出惡性循環的牢籠,找到解決方案。以下就讓我們聊聊什麼是「回顧會議 (Retrospective Meeting)」,以及它是怎麼協助團隊節省大量時間與成本,並成功完成目標的吧! 什麼是回顧會議 Retrospectives? 回顧會議:成員共同研究階段時間內團隊的合作情況,以及找出未來的改善方法及目標。 你可能還曾經聽過 Scrum Retrospective、Sprint Retrospective,或者是Post-mortems ( 事後回顧 )。通常越久開一次回顧會議,會議時間也會變得更長 ( 例如 3個小時 ),但如果是短時間內就有一次回顧會議,例如敏捷開發團隊在每個 Sprint … Read more